Le codéveloppement en entreprise
L’intelligence collective est une formidable méthode pour répondre à vos problématiques.
Parmi les différents outils, c’est bien le codéveloppement qui est le plus adapté pour
répondre à vos interrogations.
Cette méthode structurée en 6 étapes, réunissant un groupe de pairs qui croient pouvoir apprendre les uns des autres autour d’un sujet, une problématique emmené par un participant est extrêmement puissante.
Animée par un facilitateur qui garde le cadre, la séance combine un processus créatif avec la rigueur d’une méthode scientifique.
Au cours d’une séance de 1h30, le sujet sera interrogé, clarifié, repositionné dans son
contexte. A la fin de la séance, le recueil des idées différentes, des suggestions emmènent à
la réflexion et au passage à l’action. Le bénéfice est commun à tous, la réflexion permet d’ouvrir sa pensée pour l’ensemble des membres du groupe.
A l’issue de la séance, c’est l’expérimentation par tous des apprentissages de la séance qui est mise en œuvre.
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Les points forts : Ce qui fait notre différence, c’est notre capacité à mobiliser un groupe, le rendre soudé et autonome. Vous vous retrouvez en dehors des séances de codéveloppement pour suivre vos avancées et garder le lien.
Format :
Le cycle CODEV comprend autant de séances que de participants de façon à ce que chacun puisse évoquer sa problématique.
Pré requis :
Exercer la même fonction, adhérer aux valeurs de codéveloppement (bienveillance, humilité, non jugement, authenticité), volonté de s’impliquer sur le long terme.
Modalités :
Présentiel ou distanciel
Public :
Tout public
Evaluation des acquis :
Compilation des apprentissages individuels, agilité sur la mise en place des solutions.