Quel dispositif pour évoluer
dans votre vie professionnelle ?
Vous est-il arrivé en tant que manager ou collaborateur de vous dire que vous aimeriez améliorer votre leadership ? Vous sentir plus à l'aise dans votre rôle ? Initier une transformation professionnelle ?
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Occuper un poste de manager n'est pas facile. Synonyme de récompense, vous êtes peut être monté(e) dans la hiérarchie car vous êtes un très bon élément. Aujourd'hui, à la tête d'une équipe dotée d'opérationnels compétents, vous est il arrivé(e) de ne pas vous sentir légitime ? De vous questionner sur votre valeur ajoutée ? Connaissez-vous le Syndrome de Peter ? Est-il évident d'aborder ces sujets avec vos pairs ? Monter dans la hiérarchie, c'est aussi devenir seul(e) et avoir la peur d'être jugé(e).
En tant que collaborateur, vous souhaitez relever un challenge professionnel ? Vous souhaitez augmenter votre performance ? Trouver des solutions opérationnelles ? Lever des freins pour permettre l’évolution souhaitée ?
Vous vous interrogez sur une reconversion professionnelle ?
Vous avez pu participer à diverses formations qui ont peut-être répondu partiellement à votre objectif.
Le coaching individuel est un axe complémentaire à ces propositions.
Un accompagnement pour découvrir
le meilleur de vous-même !
Le coaching individuel n'est pas une thérapie. Le but est de travailler le présent et le futur. L'intérêt n'est pas l'analyse des relations avec ses parents mais l'atteinte de l'objectif professionnel tangible et mesurable que vous vous serez fixé.
Le coaching individuel couvre un champ vaste de demandes liées à la résolution de problèmes, à la gestion du stress, à l’amélioration de votre communication…
Il vous permet de parler à une personne neutre, un praticien professionnel qui vous aidera à prendre le recul nécessaire et éclairer d'autres perspectives. Le coach vous offrira sans jugement, en toute confidentialité et impartialité, un espace pour décharger vos idées.
L’objectif est de découvrir le meilleur de vous-même et de relever votre challenge.
Comment se déroule un coaching individuel ?
AJNA vous propose un accompagnement de 6 à 8 séances pour atteindre votre objectif. Le schéma ci-dessous retranscrit le déroulé d’une séance type. Chaque séance de coaching dure environ 1h30.
Début de séance
Cœur de séance
A savoir : lorsque le coaching est réalisé dans le cadre de l'entreprise, il intègre deux entretiens tripartites (entre le bénéficiaire du coaching, le coach et le prescripteur du coaching) en début et fin du processus. Le premier servira à définir l'objectif, vérifier que la demande est bien commune au bénéficiaire et au prescripteur. Le dernier évaluera les résultats à l’issue du processus.
Un accompagnement pour découvrir
le meilleur de vous-même !
Le coaching individuel n'est pas une thérapie. Le but est de travailler le présent et le futur. L'intérêt n'est pas l'analyse des relations avec ses parents mais l'atteinte de l'objectif professionnel tangible et mesurable que vous vous serez fixé.
Le coaching individuel couvre un champ vaste de demandes liées à la résolution de problèmes, à la gestion du stress, à l’amélioration de votre communication…
Il vous permet de parler à une personne neutre, un praticien professionnel qui vous aidera à prendre le recul nécessaire et éclairer d'autres perspectives. Le coach vous offrira sans jugement, en toute confidentialité et impartialité, un espace pour décharger vos idées.
L’objectif est de découvrir le meilleur de vous-même et de relever votre challenge.
Comment se déroule un coaching individuel ?
AJNA vous propose un accompagnement de 6 à 8 séances pour atteindre votre objectif. Le schéma ci-dessous retranscrit le déroulé d’une séance type. Chaque séance de coaching dure environ 1h30.
Début de séance
Cœur de séance
Cœur de séance
Fin de séance
A savoir : lorsque le coaching est réalisé dans le cadre de l'entreprise, il intègre deux entretiens tripartites (entre le bénéficiaire du coaching, le coach et le prescripteur du coaching) en début et fin du processus. Le premier servira à définir l'objectif, vérifier que la demande est bien commune au bénéficiaire et au prescripteur. Le dernier évaluera les résultats à l’issue du processus.