Manager avec clarté, impact et courage
Je manage une équipe, mais je doute parfois de ma posture.
J’ai du mal à dire non ou à recadrer sans me justifier.
J’aimerais gagner en assurance et poser un cadre clair, sans casser la relation.
21h de formation pour renforcer votre posture de manager
Manager, ce n’est pas simplement coordonner. C’est arbitrer, écouter, décider, recadrer, encourager, représenter l’entreprise… et parfois tout cela en même temps.
Cette formation vous permet de redéfinir votre rôle, de poser un cadre managérial solide et d’acquérir des outils concrets pour communiquer, faire progresser, résoudre les tensions et exercer un vrai courage managérial. Découvrez le programme.
Les objectifs que vous atteindrez
Vous clarifierez votre rôle et votre posture de manager, entre attentes de l’entreprise, besoins de l’équipe et exigences clients.
Vous renforcerez votre capacité à communiquer avec efficacité, à accompagner les évolutions, à gérer les conflits, à valoriser les contributions.
Vous développerez une pratique du feedback constructif, et vous oserez les décisions difficiles, dans une posture assumée et juste.
Les points forts de cette formation
Nous avons conçu cette formation pour les managers qui n’ont pas le temps de se perdre en théorie.
En trois jours, on va à l’essentiel, on pratique, on échange. Et surtout, vous repartez avec un socle solide, des repères concrets et des outils à appliquer dès le lendemain.
Programme de la formation
1. Clarifier son rôle et sa posture
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Identifier les compétences clés du manager
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Gérer les paradoxes du quotidien managérial
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Prendre des décisions efficaces à court et long terme
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Incarner les valeurs de l’entreprise
2. Communiquer avec clarté et justesse
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Fixer un cadre clair et des objectifs compréhensibles
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Choisir les bons canaux de communication
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Développer son intelligence émotionnelle
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Conduire des entretiens dans différents contextes
3. Faire progresser son équipe
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Identifier le potentiel, les compétences et les leviers de motivation
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Fixer des objectifs SMART
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Encourager l’autonomie et les initiatives
4. Prévenir et gérer les conflits
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Comprendre les mécanismes du conflit
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Gérer ses émotions pour mieux accompagner celles des autres
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Utiliser l’assertivité et la méthode DESC
5. Installer une culture du feedback
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Donner un feedback régulier et utile
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Oser le feedback négatif sans blesser
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Créer un climat où le feedback circule naturellement
6. Renforcer son courage managérial
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Prendre des décisions impopulaires sans se dérober
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Faire face aux résistances
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Soutenir son équipe dans les moments clés
Format conseillé
3 jours
Pré-requis
Manager une équipe
Modalités
Présentiel ou distanciel
Public
Tout public
Evaluation des acquis
Etudes de cas, jeux de rôles, mises en situation