L’engagement des collaborateurs est devenu un enjeu majeur pour les entreprises et la société. Découvrez comment renforcer cet engagement peut transformer votre organisation en quelques astuces
L'engagement et la confiance au sein de l'équipe constituent des piliers fondamentaux pour la performance. Le rôle du manager est déterminant dans leur développement de ces qualités chez les membres de son équipe. En effet, chaque membre doit se sentir apprécié et valorisé, ce qui a un autre effet intéressant : la gestion des défis plus simple à gérer et le dépassement des obstacles plus naturel.
Dans cet article, nous explorerons l'importance des relations, de l'écoute des managers, et de la reconnaissance véritable, au-delà des récompenses matérielles. Pour mettre en œuvre ce que vous avez appris, une liste de défis vous attends en bas de cet article !
Commençons par la définition de l'engagement...c'est l'attachement émotionnel et la motivation pour son travail, essentiels pour le bien-être et la performance.
Cet engagement génère un cercle vertueux profitant tant aux individus qu'à l'organisation.
Pour les employés, on observe une plus grande satisfaction, un attachement accru à leur travail, contribuant à une meilleure santé physique et psychologique.
Du côté de l'organisation, les employés engagés affichent de meilleures performances et sont moins enclins à envisager de quitter leur poste.
Quels leviers activer pour booster l'engagement ?
En premier lieu, la qualité des interactions sociales avec les collègues et les supérieurs. D'ailleurs, le manager a un rôle à jouer en se montrant véritablement attentif aux besoins émotionnels de son équipe.
En second lieu, le besoin individuel de reconnaissance sociale. Le sentiment de valorisation d'une personne est renforcé lorsqu'elle se sent reconnue et appréciée pour ses qualités ou compétences. Contrairement à ce que l'on pourrait penser, la reconnaissance au travail ne se limite pas à des promotions ou des primes ! L'employé se sent entendu et reconnu si l'on s'intéresse à ses motivations personnelles et que l'on valorise leurs compétences.
Les stratégies pour augmenter l'engagement sont multiples et multifactorielles. Découvrez celles qui construisent la confiance, et qui améliorent la communication.
Confiance et succès
- Faire confiance à son équipe et exprimer sa confiance en sa réussite augmente ses chances de succès.
Reconnaissance et engagement
- Valoriser la contribution de chaque membre au sein du groupe et l'exprimer verbalement stimule l'engagement au travail.
Vision et motivation
- Communiquer la vision et le sens des actions par une personne en position de leadership agit comme un puissant motivateur.
Autonomie et prise de décision
- Il est crucial d'offrir aux employés plus de contrôle sur leur travail, en clarifiant leur marge de manœuvre et en les incluant dans les prises de décision dès que possible.
Collaboration et réduction de l'isolement
- Participer à des projets collectifs augmente l'engagement, car cela diminue le sentiment d'isolement dans l'accomplissement des tâches.
Vous êtes prêt à transformer votre travail en une source d'inspiration et de succès pour tous !
Découvrez vos défis, choisissez en 3 !
J'organise régulièrement des temps d'échanges individuels avec les membres de mon équipe.
Si je suis contraint de supprimer des temps individuels avec les membres de mon équipe, je veille à les reprogrammer.
En cas de changement, j'organise des séances de questions/réponses pour répondre aux interrogations de mon équipe.
En cas de changements fréquents, je demande régulièrement à mon équipe si elle a suffisamment d'informations.
Je verbalise régulièrement ma confiance aux membres de mon équipe.
Je m'interroge et interroge mes collaborateurs sur ce qui est important pour eux dans leur travail, et sur leur besoin de reconnaissance.
Lorsque j'organise une réunion, je m'assure que chacun comprend pourquoi il est invité à participer et ce qui est attendu de lui.
Je communique régulièrement sur le sens et la vision que j'ai des projets que je porte.
Lorsqu'il n'est pas possible d'impliquer les salariés dans la prise de décision, je leur explique pourquoi et je leur donne le maximum de visibilité sur la situation.
J'engage régulièrement les membres de mon équipe sur des projets collectifs.